产品调研模板

最后更新：2026-04-22

摘要

产品调研的粒度比公司调研更细，焦点在"这一个产品对用户值不值、能不能赢"。与公司调研的差别：公司调研关心"商业实体"的存续，产品调研关心"功能集合"的竞争力。

一句话：[产品名] 是 [谁] 用来 [做什么] 的工具，它与 [主要替代品] 的核心差异是 [X]。

如果这句话写不出来，说明产品定位本身不清晰，要先停下来想清楚。

按"用户动作"而非"功能列表"组织。

例：不要写"支持 Markdown 编辑、支持语音输入、支持分享"，写"写作 → 润色 → 协作 → 发布"的完整流程。

底层技术要点： - 核心模型 / 引擎 - 数据依赖 - 关键集成

一张架构图（可选，但强烈推荐）：使用 Mermaid 画出用户 → 界面 → 核心引擎 → 外部依赖的关系。

时间线必含节点： - 首次发布 - 上一次重大版本 - 当前版本 - 已公开的下一步

判断版本演进速度： - 每周更新 = 高速迭代期 - 每月更新 = 稳健期 - 每季度更新 = 成熟期或停滞期

建表：

关键问题： 1. 付费墙卡在哪里？（是否足够卡而不恶心） 2. 免费版能被长期白嫖吗？ 3. 企业版溢价的理由是什么？

原则：优先看长评、吐槽与复盘，避免"好用！"类短评。

渠道： - HN / Reddit 的长评论串 - 推特 thread - 知乎专业回答 - Substack / 个人博客 - YouTube 深度使用视频

记录格式：引用原文 + 来源链接 + 标明是"代表性观点"还是"少数派"。

两种表法：

矩阵法（能力覆盖对比）：

定位法（二维坐标）：挑两个核心维度（如"易用性 × 专业深度"），把竞品画在坐标系里。Mermaid 不擅长画这个，可以直接贴图或用文字描述象限。

（可选但高价值。）

真正上手用 2-4 小时，记录： - 第一次打开最让我惊艳 / 困惑的是什么 - 我预期它能做 X，实际 Y - 跟我 workflow 的集成难度 - 让我愿意付费 / 不愿意付费的那个瞬间

不吹不黑。没上手过就写"未使用，以下基于公开材料"。